刘询打消了摩格里声最后的疑虑，不仅没有把他这个首席执行官扫地出门，反而让他担鞋董事长，这和知遇之恩，他摩格里奇自然要给刘询相应的回报。
日后的摩格里奇在自己的自传中曾浓墨重彩的写过这一截，把刘询当做他一生事业中最大的伯乐。
实际上，在管理风格上边，摩格里奇很钱伯斯之间有很大的不同，但是两人的si交却很好，还能够配合的很默契。
思科在摩格里奇的年代没有什么五年计划，摩格里奇和刘询说，“我们只制定一年计划，并有蹴到毗的把握可以达到它们，我们还会根据具体情况适当地改变计划，总之一切都要小心翼翼！”
摩格里奇说这句话的时候可能半开玩笑半认真，因为谨小慎微确实不是一个处在曲前沿的公司应有的做法，况且承认自己的谨小慎微确实是需要勇气的。但是椿这句话，刘询却根认可，钱伯斯也觉得很有道理。摩格里奇管理风格也不像一个大公司的g。（摩格里奇也从来没有在大公司做过），更像一个作坊主。当然，思科目前也不是什么大公司，所以，刘询想来，它可能更需要一个小公司的管理人。
在与摩格里奇深入的交流过后，刘询也在感叹，幸亏有摩格里奇，否则，如果一开始就不切实际，眼高手低，也许思科这艘未来巨轮早就搁浅了。
从赐年来到思科以来，到目前，摩格里奇已经创立了一个结构非常紧密的管理团队，这个管理团队的意志就是摩格里奇的意志，它可以管理到思科所有方面的运作，听起来倒是真有点独裁的味道。摩格里奇还建立了思科的组织根架，他把思科分成生产、客户支持、财务、人力资源、四t、销售、产品策划以及研发八个部门，刘询暗暗的点了点头，据他所知，思科的这八个部门，脸了最后两个部门后来由于产品线的扩大而被分散了以外，该划分一直作为核心组织形式延续到现在。
摩格里奇还有一个显著的特点就是节俭，换句话说就是有点“抠”这和“品质”最容易在一些小公司的身上得到体现。不过这也不能怪摩格里奇，因为他以前的他、日子从来就没有富裕过，总是在经济困难的公司工作。他从来不穿高档西装，他的西装经常来自杂货店，而他自己对这样的事不以为耻，反以为荣。
他在其他一些小地方更是能省就省，在生
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